迪恩部落格

循环经济，尽管它是一个热门的词汇，但真正把它变为行动的人，至少眼下不多。

      为什么很多企业认为，它投入大，产出时间长，“赚了名声赔了钱”。

     但稻花香显然不这么认为。过去4年间，它所倡导的农业产业化循环经济模式，打破传统产业割裂发展的格局，构建了一个可持续发展的产业链，有效促进了资源的再利用，不仅带动了农村经济发展和当地农民致富，也为公司发展注入了新活力。

     事实证明，科学的发展方式，是企业成长的强大推手，一旦找准有效对接口，早转变，早受益。

1972年，蔡开云出生在湖北宜昌龙泉镇青龙村一个日后威名显赫的家庭，他的父亲从三个人三口缸起步，创立了今天的中国大型工业企业、中国白酒十强企业、农业产业化国家级重点龙头企业——湖北稻花香集团。

在湖北，蔡家可谓富甲一方、盛名远播。然而就是出生在这样一个家庭的富家公子，却信奉“吃自己的饭，流自己的汗，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉”的格言，他不愿在父辈的荫庇下坐享其成，而是走上一条和父亲经商截然不同的创业之路——读书、报考国家公务员。在当地检察院，蔡开云一直工作到了2006年。

促使蔡开云回稻花香的因素固然很多，其中“孝顺”当推首因。2001年，蔡宏柱重病住院，一时间社会上谣言四起，银行纷纷撤资，商家等待观望，员工人心惶惶。所幸蔡宏柱吉人天相，以顽强的意志击退偏瘫，重新站立，这才挽狂澜于既倒。

稻花香的“三百战略”是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿…

此次在集团范围内自上而下开展的工作作风整顿，就是航船的推进器，是朝日的聚能环，是婴儿的催产针，每个稻花香人，都应该为这一天的早日到来而奋发、努力！每一个稻花香人，都应该且必须站在迎接百亿企业新时代的高度看待这次工作作风整顿。

读史使人明智。稻花香开展的工作作风整顿在我党历史上是有先例的，这就是著名的延安整风运动。1941年5月，毛泽东同志在延安高级干部会议上作《改造我们的学习》的报告，标志着整风开始，1945年４月20日六届七中全会通过《关于若干历史问题的决议》，整风运动结束。